第四版
部室風(fēng)采|專業(yè)為魂 創(chuàng)新為翼 打造財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型樣板——財務(wù)經(jīng)營部
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他們以主動求變之智，助力集團成功認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)；他們以勇于創(chuàng)新之姿，成功拓展多元融資渠道；他們以精益求精之舉，達成降本增效歷史突破；他們以數(shù)字為筆，以分析為墨，精準(zhǔn)繪制著集團高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)藍圖，他們是財務(wù)經(jīng)營部。
近年來，財務(wù)經(jīng)營部服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局，著力發(fā)揮財務(wù)管理“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能作用，堅持固根基、強職能、優(yōu)保障，持續(xù)筑牢財務(wù)管理根基，積極推進財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建大財務(wù)管理體系，嚴(yán)守資金安全防線，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
精準(zhǔn)施策，深化成本與預(yù)算基礎(chǔ)管理
集團“十四五”規(guī)劃提出加強管理創(chuàng)新，實施全面預(yù)算管理，提升成本管控能力，提高財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。財務(wù)經(jīng)營部立足集團發(fā)展實際，全面落實集團領(lǐng)導(dǎo)決策部署，制定了涵蓋預(yù)算全過程管理的《濟南城建集團有限公司預(yù)算管理辦法》，完善預(yù)算管理組織機構(gòu)，形成全面預(yù)算閉環(huán)流程管理體系，同時扎實推進全面預(yù)算管理體系的有效實施，充分發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)作用，有效提升企業(yè)成本管控能力。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是集團“十四五”規(guī)劃目標(biāo)之一，財務(wù)經(jīng)營部協(xié)同相關(guān)部室，團結(jié)協(xié)作、分工落實，認(rèn)真組織申報材料，順利完成各級稅務(wù)核查、省科技廳專家審查及國家科技部抽查，實現(xiàn)集團母公司和匯通、市政、匯友、泉建、管片廠5家子公司成功認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)。同時全面做好高
新技術(shù)企業(yè)維護工作，嚴(yán)格按照政策法規(guī)進行研發(fā)費用的歸集，實時監(jiān)控研發(fā)費用預(yù)算執(zhí)行情況，助力集團提升科技創(chuàng)新能力和市場經(jīng)營競爭力。
財務(wù)經(jīng)營部發(fā)揮智慧領(lǐng)航作用，密切關(guān)注國家稅收政策
變化，及時解讀政策導(dǎo)向，在“金四”背景下持續(xù)加大集團涉稅風(fēng)險防控力度，著力強化納稅申報、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險監(jiān)控，確保稅務(wù)信息準(zhǔn)確性與完整性；定期開展稅務(wù)自查和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在稅務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)高效與安全雙贏。
主動作為，全力構(gòu)建資金保障堅實防線
山積而高，澤積而長。資金是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步前行的關(guān)鍵要素，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，財務(wù)經(jīng)營部緊扣集團市場經(jīng)營和融資需要，創(chuàng)新融資策略，成功引入并實施了包括債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化、中期票據(jù)在內(nèi)的多種新型融資方式，2023年集團首期應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項計劃（ABS）在上海證券交易所成功發(fā)行，集團成功亮相債券資本市場，創(chuàng)造省內(nèi)同類債券發(fā)行利率歷史最低記錄，有效拓寬了融資渠道，為集團經(jīng)營發(fā)展提供了更加靈活、高效的資金支持。通過加強與銀行、券商、基金、信托等金融機構(gòu)的合作，成功搭建起多元化的融資合作平臺，實現(xiàn)了資金與項目的高效對接，增強了集團在資本市場上的議價能力和影響力，始終保持融資成本同行同期最低，促進集團效益大幅提升。
與時俱進，推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
集團業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、財務(wù)數(shù)據(jù)激增、管理挑戰(zhàn)升級，面對建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，財務(wù)經(jīng)營部搶抓先機、創(chuàng)新思路，積極探索財務(wù)管理的新模式、新技術(shù)，推進集團財務(wù)管理“信息化、數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)集團總部和分（子）公司多方努力和協(xié)同推進，構(gòu)建了集財務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、司庫管理系統(tǒng)、發(fā)票稅務(wù)管理系統(tǒng)等四個模塊功能為一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性；規(guī)范資金結(jié)算，提升資金運營效率，確保集團資金鏈安全；實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理，提高了預(yù)算的編制和分析效率；運用稅務(wù)管理自動化處理手段，開展涉稅風(fēng)險指標(biāo)分析，涉稅風(fēng)險事前防控。
業(yè)財融合是集團核心實施項目。2023年，財務(wù)經(jīng)營部與工程管理部攜手奮進，全力推動集團業(yè)財融合進程，完成了全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)異構(gòu)系統(tǒng)集成，財務(wù)憑證自動生成率90%，成為同行業(yè)中業(yè)財融合覆蓋業(yè)務(wù)點最全的企業(yè)。通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的一次采集、多次使用、全局共享，消除信息孤島；提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，業(yè)財數(shù)據(jù)相互補充、相互勾稽，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同時以財務(wù)管理為抓手，促進業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，助力集團綜合管理水平提升。
勇?lián)姑蛟熵攧?wù)精英團隊
為滿足集團高質(zhì)量發(fā)展需求，財務(wù)經(jīng)營部精益求精，在隊伍建設(shè)上下功夫。針對“一總部、多基地”的特點，財務(wù)經(jīng)營部抓實培訓(xùn)，強化交流互學(xué)，鼓勵財務(wù)人員對新政策、新制度的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力；財務(wù)團隊107人，本科及以上學(xué)歷人數(shù)占比93%，持財會專業(yè)注冊類證書人數(shù)占比20%。整個財務(wù)團隊不僅精通會計準(zhǔn)則、稅法法規(guī)，更熟悉建筑行業(yè)的特點和規(guī)律，憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為集團的財務(wù)管理、涉稅風(fēng)險防控提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。
銳意進取不畏難，破浪乘風(fēng)我當(dāng)先。2024年是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃目標(biāo)攻堅之年，財務(wù)經(jīng)營部將圍繞集團“效益提升年”戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“精準(zhǔn)筑基、創(chuàng)新驅(qū)動、專業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作”的工作理念，永葆寓管理于服務(wù)的初心，堅定信心、銳意攻堅，持續(xù)提升業(yè)財融合能力，不斷推動企業(yè)財務(wù)管理水平提質(zhì)增效，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
